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砥砺奋进二十载 江淮大地铸丰碑——中建二局安徽分公司二十年发展纪实

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中建二局安徽分公司,一个享誉安徽建筑业的名字,伴随中部发展的浪潮,从合肥梦园小区起步。从1999年到2019年,20载筚路蓝缕,铸就发展传奇。1999年道2019年,从0.78亿到80亿,合同额实现80倍增长;从35万平方米到近千万平方米,年生产规模实现跨越式飞跃;从刚开始的21名管理人员到如今近千人,人才规模不断扩大;深耕安徽,以合肥为中心,“筑”梦安徽11个地市……20载砥砺奋进,执着前行,他们用坚实的步履和骄人的业绩书写了安徽建筑业的“最强音”,更铸就无愧于新时代的“先锋铁军”风采!

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开疆拓土  筑梦安徽拓市场

翻开中建二局的历史,人们不难发现这支建筑铁军在改革开放初期曾在深圳特区地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入,中建二局转战大江南北,陆续承建国家及省市重点工程和国防尖端工程等,不断刷新建筑领域新记录。

二十世纪末,江淮大地春潮涌动,安徽步入加速崛起的关键时期。作为我国建筑业的铁军,服务安徽大建设,中建二局怎能缺席?

1999年,21名热血青年整装出发,踏上安徽这片千年孕育的农业之乡,从此伴着奔流不息的长江淮河,开启了一段筑梦安徽的艰辛之旅。

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筚路蓝缕,以启山林,创业维艰,始于梦园。

历史总是充满着神奇和巧合,这21名热血青年“筑梦”安徽市场的第一个项目正是合肥梦园小区项目,在时任梦园项目部项目经理苏振华带领下,在当时人力物力匮乏、管理水平较为落后的客观条件下,凭着“重点建设的先锋”意志攻坚克难,超越竞争对手,一举拿下“全国小康住宅示范小区”的荣誉称号。

2003年,中建二局华东公司在安徽成立第七项目经理部,并以时为第七项目部总指挥刘四海为命名成立四海先锋团队。这支平均年龄仅28岁的年轻团队,负责中建二局华东公司在安徽的生产经营工作。

伴随梦园小区的竣工,四海先锋团队面临“无处可去、无活可干”的境地,不断做标、投标,不断失败碰壁。2004年,刚起步的第七项目部最后只剩下6人,是撤离还是坚守?紧要关头,四海先锋团队坚定信心不动摇,审时度势,扭转困局。作为拓荒者,团队成员跑市场,吃过多次闭门羹仍坚持不懈;抓管理,对标一流夯实基础炼内功;强培训,不断提高员工的业务素质和工作水平。

巢湖电厂项目的承建开启了中建二局在安徽基础设施建设领域的新纪元:巢湖华能电厂一期工程新建2×600MW超临界国产机组,一号机组实现了17个月零10天的高建设速度,创造了国内同类型机组建设周期新纪录,荣获国家优质工程银质奖、中国电力优质工程奖。

该项目的承建对当时及以后在安徽区域承建的项目起到了很好的样板作用,无论是芜湖信义玻璃厂、合肥科实厂房还是合肥伊利乳业厂房,都受到了业主的一致好评。据当年的参建者回忆,芜湖信义玻璃厂等项目的建设过程中,条件较为艰苦,时常出现一个月吃不上几顿肉,甚至发不出工资的情况。在这段艰难的岁月,正是这批“开山功臣”承受住了艰苦的工作条件,坚持坚守,为分公司打开安徽建筑市场,赢得了口碑,奠定了坚实基础。

合肥目前一共有四座万达广场,均为安徽分公司所承建。包河万达项目对分公司在安徽区域市场的开拓具有里程碑意义。

2009年,中建二局安徽分公司一举中标70万平米合肥包河万达广场项目,时为中建二局最大规模项目。当时,项目平均年龄不到28岁,这支年轻团队此前从未承接过如此大体量的工程,而能否完美履约又关乎合肥项目的生死存亡,更关乎到企业的声誉和后续市场的开拓。业主要求严苛,施工工期紧,施工节奏快,而万达项目又是国内出了名的“三边”工程,边设计,边修改,边施工,对本就没有太多管理经验的团队而言无疑是巨大的挑战。

在近2年的时间里,团队成员白加黑、5+2,炼就了团队强大的履约执行力和施工组织协调力。因业主对节点要求的变更,为顺利完成施工节点,分公司迎难而上,积极与各方协调,把所有人拧成一股绳,聚成一股力,在保证质量的前提下,从图纸到开业,创造了3天一层楼的 “合肥速度”和“合肥地标”,完成了包河万达广场前期主体施工及后期装饰装修开业等重大节点,实现完美履约,获得业主认可,为进一步做大合肥市场立下汗马功劳。中建二局安徽分公司也以承接两个万达广场为平台,持续发展,提升品质,打造品牌。

凯歌高奏,却并未让奋斗者满足,在追逐梦想的征程中,中建二局安徽分公司的足音永远铿锵有力。2013年,分公司承建了华东最大规模城市综合体——合肥万达文旅城和全球最大的鼓形建筑——中国鼓。项目团队以永不服输的“亮剑”精神和必胜信念,从土方开挖到展示中心开放,共历时100天,提前18天向业主交上满意答卷,更实现以最快速度创造全球最大鼓形建筑的记录,完美展现中建二局安徽分公司人团结拼搏、无坚不摧的先锋精神。

永不懈怠、一往无前!中国鼓项目结束后,分公司又转战万达茂。这座包含水乐园、电影乐园和大型SHOPPING•MALL的项目是全国最大双曲面书卷造型建筑。仅180°的弯曲箱型构件,不规则曲率半圆弧等异形构件大大小小多达2万根。为了打响中建二局在安徽的金字招牌,团队成员坚持“过程管控、工序严检、一次成优”,创造性的技术手段运用,让上万个构件不仅准确就位,更让工程节省了近1/3施工时间。项目不仅一举斩获中国钢结构领域的奥斯卡——中国钢结构金奖,更荣获中国质量最高奖——鲁班奖的最高殊荣。

回首二十年,每一次出发都坚定深厚,每一个脚步都铿锵有力,每一次转身都历久弥新。如今,矗立在安徽的一座座地标,见证着公司发展的轨迹,20年间,从1个项目到44个项目,总合同额226.25亿元,总建筑面积927万㎡,形成了以合肥为中心,足迹遍布安徽的市场格局,安徽分公司步入跨越式发展的快车道。

追求卓越  铸就品牌稳市场

扎根安徽后,如何巩固在安徽建筑市场的地位,如何深耕安徽市场?是分公司长期思考的问题。

超越对手易,超越自我难。中建二局安徽分公司团队还有一个特别的名字——“四海先锋”,先锋是对安徽分公司人敢为人先,冲锋在前,超越自我最好的注解。回顾中建二局安徽分公司的超越之路,“四做一完成”无疑是他不断超越的“捷径”。“四做一完成”即“做稳市场、做好现场、做精成本、做优团队,完成既定目标”。

做稳市场,市场是企业发展之本,分公司坚持深耕区域市场,维持与原有业主的良好合作关系,积极对接新业主,开拓新市场,保证分公司平稳运行。做好现场,方能做稳市场。在项目管理中,中建二局安徽分公司以“标准化、制度化、精细化”管控为保障,以“区域领先、行业领先、系统领先”为目标,用“现场循坏市场”的理念,从而达到项目做到哪里,市场扎根到哪里的效果。做精成本,就是通过精细化管理,应用BIM技术合理安排工序,避免返工,减少施工材料的浪费,达到文明施工、绿色施工目的,实现经济效益与社会效益的最大化。做优团队,打造一支优秀团队是“四做一完成”的核心市场、现场、成本、完成目标最终都依托团队来完成。

从中国第一个徽文化主题乐园、华东地区最大的室内恒温水乐园、创下世界吉尼斯记录的“中国鼓”到建成时中国第一高的住宅楼坝上街环球中心项目、获得鲁班奖的合肥融创茂项目,再到宿州市立医院、蒙城县中医院项目等民生工程项目;每一个精品工程的打造,都是接连数月对体能的挑战,都是每一个前所未见难题的攻克,都是每一次新领域的开拓,以超越文化为魂,安徽分公司在安徽市场上实现了一个又一个建筑奇迹团队更与万达、碧桂园、华润、中梁和地方政府等大业主建立良好合作关系。

创优引领  质造精品工程

工欲善其事,必先利其器。对于中建二局安徽分公司而言,“器”是不断创新的管理理念。二十年来的跨越发展之路,实质就是一个不断创新、不断超越、不断进取的历程。

多年来,中建二局安徽分公司一直坚持“质量安全标准化、管理精细化”,协调处理好进度、质量、安全的关系。分公司建立了一整套规范的企业内部管理流程,项目施工推行“样板引路”等标准化管理手段,强化施工质量、安全文明标准化管理,着力打造企业品牌。

安全是建筑施工企业的生命线。安徽分公司建立了全员安全生产责任制,日生产例会、日安全检查、隐患曝光,周安全生产例会、周安全生产联合大检查、周安全生产评价、周安全生产奖惩等数个工作流程环环相扣,确保安全管理严密、规范。

百年大计,质量为本。分公司推行“底线管理”,成为了各在施项目不可逾越的“红线”;建立竣工工程回访制度,坚持每年对已竣工工程向业主进行回访,调查工程满意度。与此同时,团队还推行《标准化管理手册》、《工程质量管理责任制》、《生产安全责任事故责任追究暂行办法》等43条安全、质量管理制度及实施细则,大力推行项目经理月报制度、预警制、约谈制、问责制、领导人员作业带班制度,质量奖惩考评办法及实施细则等。

20年,新生婴孩能长成活力四射的阳光少年;20年,幼小嫩苗能变作茁壮拔节的参天大树;20年,蹒跚脚步能踏出四通八达的光辉大道……

20年,中建二局安徽分公司品牌建设硕果累累,秉持“标准化管理”、“精细化管控”、“智慧化生产”,以创优促管理,以管理创效益,分公司累计荣获数十项国家级奖项,40多项省部级荣誉,超过100项市级优质工程、市级安全文明示范工地;荣获鲁班奖、中国钢结构金奖、国家小康住宅示范小区、中国电力优质工程奖、全国建筑业绿色施工示范工程、“国家建设工程项目施工安全生产标准化工地”、全国工人先锋号、全国职工书屋示范点、全国青年安全生产示范岗……等覆盖建筑行业各领域的最高荣誉。

创优在安徽分公司发展中已然成为一种文化,而创优是为了督促项目做得更好,也正是因为创优目标的引领,从现场施工到党工团建设,中建二局安徽分公司才一步一步走向行业的尖端地位,打造成为行业标杆项目部。

这些荣誉来之不易,这些荣誉镌刻着岁月和历史,这些荣誉昭示着一个“积小流以成江海”的哲理,这些荣誉背后闪耀着许多无名英雄的身影。这是20年来全体中建二局安徽分公司人用心血与汗水浇灌起来的,这是用众多业主的赞誉和口碑融汇而成的丰碑。

求新求变   传承超越再远航

面对新常态新形势,安徽分公司树立“大发展”理念,坚持“一元为主,多元发展”的经营之路。

优化业主结构。“没有等来的项目”,安徽分公司从成立之初,坚持主动对接大业主。2015年至今,业主数量不断增加,新增碧桂园、华润、海亮、联投、中信等大业主,结构渐趋多元,同时也开始与民营企业业主合作,如合肥富华置业、安徽新祥源房地产、安徽青山房地产等企业,业主结构得到进一步优化。

业务形态多元化。从2013年开始,分公司逐步改变在安徽市场的单一业务形态,经过6年的发展,已从单一房建业务拓展到文旅、超高层、医院、地下综合管廊、保障房等多元业务,先后承建了万达文化旅游城、宿州市立医院、蒙城县中医院、蒙城南华苑保障房、合肥汇景中心、中信(合肥)金融后台服务基地、高新祥源·银泰城等项目。其中蒙城县中医院项目开创了该公司采用工程总承包管理模式的先河。2017年承建的铜陵市地下综合管廊项目,更是分公司从单纯的施工模式转向投资、建造、运营一体化模式的里程碑。高新祥源银泰城更是刷新了合肥第四高度的天际。

干一座工程、赢一方口碑,在深耕区域市场的思路指引下,分公司不断凭借优质工程承接到更多优质的项目。在宿州、蒙城、阜阳等区域,由于良好的现场质量和地方关系维护,已经从找项目、找业主,转变为业主主动找他们,这便是分公司坚持深耕安徽区域市场的硕果。

以人为本   创新管理促发展

安徽分公司20年来呈现出良好的可持续发展态势,人才是企业发展之源。如何保证人才“引进来、留得下、快成长”,分公司下足了功夫。公司创新实施了“3C”计划,让员工在这里成长、成才、成家。从新员工入职开始,分公司就进行文化理念和团队精神的培育。项目根据每个人的专业和兴趣爱好进行定岗,并结合个人特长、潜力和性格制订个人职业生涯设计,明确发展方向和目标,并为每名新入职员工确定导师,建立“传帮带”机制,定期考核,根据员工的需求,建立定期轮岗制度和月度培训,尊重每一位员工的合理诉求。这一系列好的做法,推动和加快了新员工成长成才的步伐。目前,毕业3年的学生中有相当一部分已经走上了项目中层的管理岗位,毕业5年的学生,有的已经担任了项目经理。

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为了让更多的员工留下来发展,该公司还提出了“筑家”行动,一是打造“职工之家”,让员工享受和谐温馨的家庭氛围,二是提供筑家资金,帮助职工们购房,实现“成家”愿望。宽松的成长环境、温馨的人文关怀,加快了青年人才的成长步伐,为分公司的快速可持续发展奠定了坚实的人才基础。

作为具有社会责任感的建筑央企,安徽分公司还着力加强对外来务工人员合法权益的保护,定期举办安全管理、职业技能培训和技术比武活动,严格按照实名制的要求监督农民工工资发放,设立爱心“家”基金,帮扶项目家庭贫困的员工和工友,联合社区组织工友加入合肥“新市民学校”等活动,充分拉动项目青年、农民工青年,聚拢多方合力,共同开展志愿服务、扶贫帮困、农民工安全督察队等活动,创造和谐施工环境。

20年来,中建二局安徽分公司累计使用农民工数量达数十万人之多,但没有发生一起欠薪事件。诚信、和谐、超越、共赢的“超越”文化,深入人心。

 “上下同欲者胜”。全体员工在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行,岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,为企业的健康稳步发展注入了无限的生机和活力。

昨天无怨无悔,皖江大地处处铸丰碑;奋斗成就未来,驰骋江淮再展新风采。20年来,中建二局安徽分公司秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观,以拓展幸福空间为使命,以诚信、创新、超越、共赢的中建精神打造精品工程,这是时代赋予的使命,更是中建二局安徽分公司全体员工的期待!第一个二十年已经成为过去,眺望未来,行稳致远,中建二局安徽分公司人信心百倍,他们必将以时不我待的担当,扛鼎使命、回应期待,用如椽大笔,谱写中建二局安徽分公司跨越发展的恢弘篇章。(黄阳 傅晓茹)

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